3月16日，廣汽集團董事長曾慶洪、常務副總經理吳松一行蒞臨廣汽乘用車杭州工廠，調研杭州改造項目工作進展，廣汽乘用車總經理、廣汽乘用車杭州公司董事長郁俊、廣汽乘用車黨委書記王力堅、廣汽乘用車杭州公司總經理謝志洪陪同參觀了正在施工改造的工廠現場，并慰問了工作在改造項目一線的全體員工。

廣汽傳祺杭州改造項目由原廣汽吉奧項目重組而來，并對已有工廠進行改造升級，以廣汽乘用車杭州公司為主體運營。作為大自主戰(zhàn)略中布局長三角的重點項目，既是廣汽傳祺優(yōu)化產能，以保持并擴大市場領先地位的重要舉措，也是踐行“供給側改革”，加速廣汽集團“大自主”格局成型的重要部署。

在視察工廠改造現場時曾慶洪董事長表示：“廣汽傳祺從一廠、二廠建設，到今天的杭州公司改造項目，鍛煉出了一支精干的隊伍，現場看到員工們充滿激情，非常有干勁，集團上下對項目的進展充滿信心?！巴瑫r，他也代表廣汽集團，對為杭州項目付出辛勤汗水的員工及家屬表示了衷心的感謝。

目前廣汽乘用車杭州工廠正按照“以市場為導向，一次規(guī)劃、分步實施、小投入、快產出、滾動發(fā)展”的原則，緊鑼密鼓的開展施工改造，規(guī)劃20萬輛/年，一期實現產能10萬輛/年，計劃于2017年10月改造完工，投產后將導入廣汽傳祺的轎車、SUV及MPV等戰(zhàn)略車型，極大地緩解廣汽傳祺目前產能不足的壓力。

在隨后進行的調研座談會上，曾慶洪董事長代表廣汽集團，對杭州改造項目的工作開展提出了幾點要求：

一是高度肯定，迎難而上。建設新工廠難，改造工廠更難，實際工作過程中要兼顧工藝布局、工程建設、質量成本，但在困難面前我們更要迎難而上。通過整合廣汽多年來的工廠施工改造經驗，現在我們掌握了核心技術，形成了廣汽的技術模式和工廠建設模式，廣汽員工通過自己的決心、智慧取得的成績是值得高度肯定的。

二是精心建設，確保質量。要統(tǒng)籌考慮全方位的品質管理，在工廠建設過程中同步考慮設備安裝，也要考慮產品工藝和質量控制，廣汽乘用車廣州工廠要提供精干團隊支持和資源共享，確保項目推進，尤其要確保產品、建設、管理等全方位質量保障。

三是關愛員工，按時投產。杭州項目對于緩解傳祺的產能壓力和廣汽集團“大自主”格局實現具有重要戰(zhàn)略意義，責任重大，集團也明確將全力支持廣汽乘用車，投入更多的人力、物力、財力，按照“小投入、快產出、滾動發(fā)展”的原則確保杭州工廠的按期完工和良性發(fā)展。在保障工期的同時也要做好員工福利保障，員工的事無小事，員工是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)發(fā)展過程中要充分考慮員工家庭問題、住宿問題、醫(yī)療衛(wèi)生和教育、福利待遇問題，解決他們后顧之憂，讓他們能夠全身心投入到工作崗位。

四是加強黨風廉政建設，實現共建共享。在加強隊伍業(yè)務素質培養(yǎng)的同時，要同步開展黨的組織建設、黨風廉潔建設，保證各級黨組織在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，加強對重大風險崗位的監(jiān)督，時刻牢記黨員干部的紀律要求。要將杭州工廠建設成為共建共享標桿工廠，充分利用當地的社會資源并實現成果共享、利益共享。

廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!

隨后，曾慶洪董事長一行又走訪了當地經銷商，并鼓勵經銷商立足當地市場，為廣大消費者提供高品質的產品和定制化的服務，華東市場作為我國經濟最發(fā)達片區(qū)，在市場容量和消費潛力方面擁有巨大價值，希望經與銷商合作伙伴攜手共進，2017再創(chuàng)銷量的傳奇。廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!廣汽乘用車杭州公司全體員工在集團領導的鼓勵下倍受鼓舞，表示會以飽滿的熱情和精神狀態(tài)繼續(xù)投入到工作中，踐行曾董事長工作要求，用實際行動保時保質完成杭州改造項目，為做強做大傳祺品牌添磚加瓦!